• Březina 305, 67905
  • + 420 604 381 430
15Únor

Zamyšlení o odpovědnosti, motivaci a svobodné firmě

Publikováno na LinkedIn Pulse Ke stažení zde Před nedávnem jsem měl možnost diskuze nad tématem „jak efektivně řídit zaměstnance“, s drobným podtextem „jak je mám motivovat“. Rozhovor mě inspiroval k takovému zamyšlení „co vlastně rozhoduje o tom, zda zvolený přístup k řízení, bude fungovat a jak to bude v případě, rozhodnu-li se stavět na konceptu „svobodné firmy“. Nejpodstatnější byla část
21Prosinec

„X“ faktor úspěšné firmy? Firma je živá!

Publikováno na LinkedIn Pulse Ke stažení zde Začnu příkladem. Řekněme, že chcete popsat, jak funguje Váš počítač se záměrem dostat z něj větší výkon. Rozeberete jej, popíšete funkce součástek a to jak ovlivňují výkon, pak jej složíte dohromady, procesor přetaktujete, přidáte více paměti, odstraníte zbytečnosti na disku. Pustíte počítač a on běží lépe, rychleji. Takto
28Červen

Proaktivní manažer – spása nebo hrozba?

Publikováno na LinkedIn Pulse Ke stažení zde K tomuto zamyšlení mě přivedla diskuze o roli manažera jako vůdce týmu, padlo v ní od šéfa jedné střední firmy: „manažer by měl být proaktivní, řešit problémy včas, postavit se čelem k problému“. Je tomu opravdu tak? Říkal jsem si, proč by takový měl být? Co se stane, když
17Červen

Bajka o vlkovi, ovcích a obchodních zástupcích

Publikováno na LinkedIn Pulse Ke stažení zde V jedné podhorské oblasti měli problém s vlky. Občas jim zmizela ovce a lidé začínali mít strach. Tak se rozhodli, že každý rok jednoho vlka zastřelí. Vlků bude méně a také trochu pro výstrahu těm ostatním. Stalo se. V dalších letech vlci napadali ovce častěji, a každou chvíli je někdo viděl
13Červen

Řízení zkušenosti zákazníka aneb co má společného žirafa a zákazník

Publikováno na LinkedIn Pulse Ke stažení zde Asi každý se někdy potkal se situací, kdy rozhodování zákazníka o koupi produktu či služby mělo k něčemu, co mohu nazvat racionální chování, docela daleko. Mnohdy kupujeme produkty, které by při detailní a objektivní analýze byli patrně nahrazeny jinými. I díky tomu funguje marketing samotný a techniky typu budování
23Květen

Podobenství o uvařené žábě aneb když už výkon týmu nezajistíte ani větší silou

Publikováno na LinkedIn Ke stažení zde Na jedné akci jsem se nedávno potkal s jistým vrcholovým manažerem. Při sklence došlo i na jeho drobný povzdech: „musím jim (zaměstnancům) neustále stát za zadkem, včera zase odeslali nekompletní dodávku a já, abych to pak žehlil“. Zeptal jsem se ho, co tedy udělal. „No co, vyžehlil jsem to.
28Srpen

Proč firmám chybí lidé s vnitřním pohonem? Nepřežili by v ní!

Firemní kultura se mění, v řadě firem za poslední léta či desetiletí změnila významně. Slýchám, je krize, majitelé tlačí na čísla, nejsou lidi … Zkusme se na to podívat odjinud. Co vlastně ve firmě chcete a co proto můžete udělat? Jeden z možných pohledů k přemýšlení a inspiraci nabízím: Pavel Vosoba pro iDnes: „Neberte lidi s vnitřním pohonem,
Next Page