OSOBNÍ KOUČOVÁNÍ

Spolupráce s Petrem nám pomohla v ujasnění strategických směrů a cílů, kterými se má smysl v budoucnu zabývat. Jak už to nejen při koučování bývá, ty věci jsme měli v hlavách, ovšem abychom se k nim dostali a dokázali je efektivně vytěžit, v tom nám byl Petr neocenitelným pomocníkem. Oceňuji cit pro nalezení konkrétních problémů, schopnost efektivně moderovat a směřovat diskuzi a v neposlední řadě obrovský přehled daný zkušenostmi z firem z různých oborů a velikostí. Petře, ještě jednou díky za Tvoji pomoc!

Když jsem se poprvé setkal s Petrem Hložánkem, nevěděl jsem, co od coachingu očekávat, prostě jsme se potkali na doporučení. Petr mi ukázal jak správně a efektivně zadávat práci podřízeným, aby věděli co a jak mají dělat a práce je přitom bavila a byla tvůrčí. V dnešní době, kdy je o kvalitní zaměstnance nouze, už si je nelze udržet pouze finanční motivací, ale něčím navíc. Kromě toho mi Petr pomohl vyřešit můj problém v komunikaci s kolegou na stejné úrovni, jeho přístup bych popsal jako business manželskou poradnu J Velkým přínosem byly i společné schůzky s našimi zaměstnanci, pomohlo nám to uvědomit si co chceme a jak tam dojdeme.

Spolupráce s Petrem přispěla hlavně ke zlepšení komunikace uvnitř firmy a také k lepšímu plánování krátkodobých i dlouhodobých cílů. Petr je dle mého názoru člověk s citem pro vystižení konkrétního problému a je ochoten společně hledat jeho řešení.

I když jsem vstupoval do této spolupráce s určitou nejistotou, nová zkušenost a vlastní přínos, myslím, že dnes oba tyto body mohu vyhodnotit jako pozitivní. Uvedu v několika bodech mé postřehy:
- Snaha poslechnout si názor na vytvoření a strukturaci managmentu od třetí osoby (kouče)
- Přenesení odpovědnosti a stabilizace moji pozice ředitele (časová i profesní)
- Osobní zájem o diskusi z členy managmentu (separátně) a i při společné schůzce
- Jak definovat vytvořenou pozici a přesnou specifikaci úkolů managerů
- Vzájemná spolupráce celého managmentu a přenesení do výroby.

Petře, asi nejvíc oceňuji tvoji tezi o zařizování věcí. Došlo mi, jak strašně bohorovně zní úkolování od člověka z kanceláře, který ti nic neukáže, nepředvede, jen vyžaduje a dává ti nesmyslné termíny. Začal jsem si věci ve výrobě zařizovat a organizovat sám, tak abych měl všechno pod kontrolou. Snažím se víc přemýšlet nad komunikací i doma a hlavně nad motivací, kterou dávám lidem kolem sebe, protože bez ní bychom ráno ani nevstali z postele.

Koučink s Petrem pro mě znamenal významnou pomoc ve vedení firmy. Pomohl mi nalézt způsob jak efektivně pracovat se svým týmem, usadit sama sebe do nové role CEO firmy a stanovit si priority. Díky tomu jsem získala vetší sebevědomí ve své nové pozici a sebeuspokojení z práce. Líbilo se mi, že jsem se během našich společných sezení naprosto uvolněně a s důvěrou jsme mohli diskutovat vše, co bylo aktuálně třeba. Vždy aktivně naslouchal, nesnažil se zasypat mě radami a poučkami, ale spíše vedl k tomu, ať řešení hledám sama dle svých schopností a znalostí, což se ukazuje jako zásadní. Petra vřele doporučuji každému, kdo hledá opravdu profesionála s bohatými zkušenostmi.

Díky koučování s panem Petrem jsem si uvědomil, že to, co nám nejvíce pomůže k obchodnímu úspěchu jsou interní změny v řízení, efektivitě a odpovědnostech. Organizační změny, které jsme provedli zvýšily naši efektivitu práce, vyjasnily kompetenční záležitosti a jednoznačně vedly k tomu, že se to velmi pozitivně projevilo i v ekonomických ukazatelích. Pro malou rodinnou firmu, jako je ta naše, je nastavování a provádění jakýchkoliv změn poměrně náročný proces a jsem rád, že jsme mohli využít služeb právě Petra Hložánka.

Petr se mnou často pracoval přes metodu koučování a pomohl mi uvědomit si konkrétní cíle nejen v pracovním, ale i soukromém životě. Pomohl každý cíl přesně pojmenovat a dokázal mě navést k přemýšlení o daném problému tak, abych si sama našla cestu, která mi nejlépe vyhovuje.